• 第一分公司

一分公司自成立以來,以“強化項目管理、創建精品工程”為指導方針,解放思想,轉變觀念,深化改革,內抓項目管理,注重過程控制,外塑集團形象,創建精品工程,使工程項目各項管理工作取得了顯著成效。多年來,一分公司承建的項目有蘭州石油化工公司12街區17#小高層住宅樓及地下車庫、水泵房工程、華威家園住宅小區1-9#樓工程、蘭州軍區68078部隊職工住宅樓工程、榆中縣公安局榆中看守所建設工程、臨洮縣工商行政業務服務中心工程、榆中縣和平初中學生宿舍樓工程、蘭空后勤部機場營房處后勤部機關辦公樓加固整修工程、定西市怡馨苑住宅小區建設項目2、3#樓工程、臨洮岳麓山游廊及輔助工程A、B、C、D標段、蘭州軍區油料裝備維修基底工程、亞行貸款蘭州城市交通項目BRT(快速公交系統)配套工程、定西市安定區陽光馨苑保障性住房工程(B區)Ⅱ標段、渭源縣第三高級中學校舍工程(一期)1#、2#教學樓、行政辦公路、綜合實驗樓工程、臨洮縣特殊教育學校建設項目、渭源縣第三高級中學二期校舍及附屬工程、渭源縣第三高級中學學生宿舍樓工程、臨洮縣職教中心實訓樓建設項目、臨洮縣四中食堂建設項目等。

一、整章建制,實現各項工作的規范化管理

一分公司根據自身實際,制定、完善了一套適合自身長遠發展的《項目管理規劃》。根據各職能部門的一系列規章制度及ISO9001︰2OO8質量體系認證的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育制度》及內部運行管理制度。在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,切實做到了從項目管理班子到施工現場作業層的層層落實制度。

二、多管齊下,建立持續有效的質量安全監管機制

一分公司視質量為企業的生命,狠抓了全員的教育培訓,不間斷的組織大家認真學習國家《建筑法》、ISO質量管理體系、GB/T19001-2008、GB/T50430-2007工程建設施工企業質量管理規范等各類規范標準,并進行了相關的業務培訓,提高大家的質量意識,增強了責任感。通過分公司與項目部簽定工程《質量目標責任書》、項目部與施工各班組簽定《質量保證書》,全面貫徹落實質量管理的各項制度、措施。并且在施工過程中,始終貫徹“關愛民生、精心施工;質量一流,顧客滿意;技術領先、效益顯著”的質量方針,同時不斷改善建筑工人的工作和生活環境。在各項工程中針對工程特點均編制、審定詳實可靠、操作性強的專項施工方案。安全生產方面始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針,建立健全安全生產責任制、安全生產操作規程、安全隱患檢查細則和安全隱患整改措施等,并對整改落實責任人、整改期限做出了明確規定,使安全生產工作落實到實處。危險源辨識清楚明晰、重大危險源控制受控。   

三、文明施工,創建職業健康、作業有序的施工環境

一分公司嚴格按照集團公司標準化建設的要求,內抓管理,外樹形象,做到作業區、辦公區、生活區三區分開搭設,衛生干凈整潔。施工現場布局科學合理、臨設搭建牢靠美觀、材料堆放整齊有序、半成品材料加工制作區搭建合規整潔,安全通道搭設合理規范。環境因素辨識明晰、環境因素控制受控。同時增設了職工學習室、娛樂活動室、報刊專欄等,豐富了員工的業余文化生活。在爭創“文明工地”中注重了“三個結合”:一是與質量創優相結合,使安全、質量管理同步進行,全程受控,相互推動;二是與思想教育相結合,堅持以人為本,開展喜聞樂見的教育活動,既傳播了安全施工新政策、新要求,又把個人責任融入其中,進一步提高個人安全意識,營造“人人講安全、事事保安全”的工作氛圍;三是與全員參與相結合,通過創建文明現場活動,調動大家的積極性,共同發現問題、解決問題,增強了大家團結協作的集體榮譽觀,形成了全員行動、相互支持、共同努力的良好風氣。 

四、大膽嘗試,積極推廣運用“四新技術”

近年來,一分公司積極響應建設部在全國范圍內逐步推廣運用各項新技術、新工藝、新設備、新材料等“四新技術”的號召,克服各方困難,有意識、有選擇性的在有代表性的工程中引入了新技術、新工藝、新設備、新材料,目的在于逐步提高大家對新技術、新工藝的推廣意識,引起大家對新技術、新工藝推廣重要性的認識,向社會奉獻更多工程質量高、節能環保的精品工程。

蘭州軍區68078部隊職工住宅樓工程開工儀式

定西市怡馨苑保障性住房項目2#樓

定西市怡馨苑保障性住房項目3#樓

肺科醫院門診大樓項目

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陽光家園8#樓商住樓

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